一、外电源工程竣工发电，为学校教学科研提供充足电力保障
      2002年前，我校总建筑面积55万平方米，设计供电总容量11690KVA。2002年我校新主楼和京师大厦分别投入使用，我校建筑总面积达65万平方米，供电总容量提升为17390KVA。2006年我校又新建综合体育馆、学生公寓和新图书馆共18.5万平方米，我校建筑面积达到74万平方米，供电总容量将提升为23390KVA，现有供电容量15000KVA（包含4300KVA的施工暂设和临时线路）已经不能满足学校发展的需求。主楼、励耘学苑、京师大厦和西区学生公寓等一直靠临时暂设单路电源维持供电，每年6至8月用电高峰期，全校屡有发生掉闸停电事故及限电操作，极大影响了教学、科研的正常运转和师生员工的日常生活。解决供电增容问题刻不容缓、迫在眉睫。
      我校外电源增容工程2002年启动，施工难度大，工程进展缓慢。刘书记、钟校长高度重视外电源工程，将此项工作列为2008年学校工作重点。樊秀萍副校长亲自抓外电源工程，与海淀区委、区政府、海淀供电公司等多家单位积极协调,责成后勤管理处抓具体落实，列为后勤管理处2008年的重中之重工作。
      后勤管理处积极与海淀社保中心等单位协调施工占地问题；积极与海淀供电公司、北京电力电缆处等12家施工涉及单位沟通交流；每周召开外电源工作例会；制订外电源施工及校内电网调整倒计时工作推进表；及时解决电源施工单位以及校内电力保障部门困难，确保了电缆隧道顺利完工。
      外电源工程从2002年3月至2008年7月暗挖电缆隧道1800余米，电力管井40余座，敷设电力电缆约7000米。
外电源竣工于6月29日正式发电，为学校提供35000KVA的用电容量，长期困扰我校的供电紧张局面得到了缓解。实现全校双路正式供电，保证了供电的安全性、可靠性和可持续性。撤除临时高低压电缆1440米、临时变压器4台等临时用电设备，大大改善了校园环境，为奥运服务工作、建设节约型校园奠定了良好基础。正式供电后将为学校节约用电经费，我校平价电价0.48元，议价0.77元，07年电费支出近2500万元，其中临时电源电费385万元，占总体电费支出的15%。正式电源发电后，正式电源电价比临时电源电价每度节省0.27元，每年将为学校节约用电经费近150万元。
二、积极争取外部资金1900万元，改善校园环境建设
      校园环境综合治理是和谐校园的重要组成部分，为迎接奥运会召开，美化校园，后勤管理处积极与国管局争取到国管局外部资金近1900万元，用于校园环境建设。
      1.粉刷校内全部教学楼、宿舍楼、家属楼共104座楼外立面35万平方米；通过楼外立面颜色进行了区域功能定位，学生生活区以红加白为主色，教学科研区以灰加白为主色，家属区以深红加灰白为主色。
      2.对主楼东侧“金声园”，四合院的“和园”，西南、西北楼的“晨园”和西西楼的“曦园”等四个花园进行新建或改造，铺装地面近8000平方米，绿化3000平方米。
      3.翻修学生区柏油路7000多平方米；便道铺装透水砖6000多平方米。
      4.整修粉刷南大门至兰蕙公寓西南角650米围墙及拆除墙内所有临建，新建650米景观大道。新铺绿地2000平方米。
      5.治理整顿家属区环境，拆除各类违章临建房50间，围档76户、护栏20户。进行统一美化建设，栽种绿篱564米；种草4000平方米；种花415米；铺装地砖1500平方米；
      6. 完成部分教学楼和宿舍楼内粉刷工作，共粉刷近7000平方米。
三、积极推进节约型校园建设，制定节能型校园规划方案
      推进我校节约型校园建设工作是后勤管理处实践学习科学发展观活动具体提出的需要研究解决的主要问题之一，也对促进和推动我校后勤工作的发展具有重要的现实意义。根据国务院、教育部、北京市的有关节约型校园建设文件要求，结合我校实际情况，后勤管理处与中国建筑设计院节能研究中心对我校近五年的用能情况进行详细普查，经过节能潜力分析和科学测算提出了我校2005年至2015年建设节约型校园规划方案和《北京师范大学能源管理办法及实施细则》。明确学校建设节约型校园的重点领域是节水、节电、节气以及运营管理和节约教育。力争“十一五”期间实现学校用能用水在2005年的基础上到2010年，人均降低耗能量和耗水量15%的目标。按校长办公会决定，本学期对学生宿舍安装电表，一室一表，实行限额用电，超额付费的管理。
四、坚持以人为本，解决师生员工就医、报销难等实际问题
      积极协调校医院等部门研究师生就医和报销难等实际问题。樊秀萍副校长与后勤分党委和后勤管理处根据科学发展观活动的要求深入调研到校医院就进一步提高校医院服务质量，提高学校健康关怀等问题进行专门调研。
恢复理疗门诊；本学期将购买B超仪器；加强医疗检查工作，今年4月28日起，校医院对全校在职及离退休教职工进行体检，体检人数超过4000人，比去年同期增加10%；；定期派人赴京师园为教职工报销医疗费；在学校公费医疗领导小组的领导和协调下，我校医院新增补采购城八区集中采购的5种药品。
五、整顿规划校内经营服务性网点，为师生员工提供更好服务
      本着“统一管理，合理布局，规范服务，提高效益”的方针，后勤管理处、后勤服务集团与资产处、财经处积极协调，提出《北京师范大学校内经营性服务网点管理办法及调整方案》。按照校长办公会要求关停了所有教学、科研办公楼和学生宿舍楼内的全部经营点。整顿规划家属、学生区内经营服务性网点，形成以学生超市楼为中心、以原五福超市为中心、以消费合作社为中心的三个综合型生活服务区，统一公开招投标，确定经营项目，改善经营条件，合理调配资源，为师生员工提供更加优质的服务。
六、调整可居住人防地下室，改善为学校服务的合同制员工住宿环境
      按照刘书记、钟校长指示精神，改善教学办公环境，加强校园安全管理，改善为学校服务的合同制员工住宿环境。后勤管理处、后勤服务集团与资产处、财经处、保卫处等部门积极协调，调整校内可居住人防地下室，提出《北京师范大学可居住人防地下室管理办法和整治方案》。关闭所有地下室经营场所，不再对外出租服务，将全部可居住人防地下室用于安置学校近1300名合同制职工住宿，改善职工住宿条件。调整后的职工人均住宿面积由原来的2.35平方米提高到3.15平方米。